【東大出身CEO/役員直下】急成長スタートアップの組織課題を解決するHRBP

2期目を迎える急成長中のスタートアップ、株式会社HerTechのHRBPとして、以下のような幅広い業務をお任せします。私たちが求めているのは、“事業の右腕として、人と組織をテコにグロースさせるHRBP” です。事業の成長から逆算して、「どんな組織構造・チーム状態なら価値創出が最大化されるのか」「そこに到達するまで、採用・評価・配置・育成・カルチャーでどんな打ち手が必要か」を自分の頭で考え、現場を巻き込みながら仮説検証を回し続けられる方を歓迎します。

※HRBPとは、人事の枠を超えて、経営と組織成長を並走する“戦略人事” を指します。
経営者と同じ視点で課題を捉え、 人・組織のパフォーマンス最大化によって事業成長をつくる役割です。従来のオペレーション中心の人事とは異なり、経営の意思決定に直接関わり、戦略を立案・実行するパートナーである点が特徴です。

◼︎ポジション
急成長スタートアップの組織課題を解決するHRBP

◼︎具体的な業務内容
採用市場・競合企業のリサーチ、データ整理、レポーティング
ターゲットの行動特性分析、採用ペルソナ構築の支援
母集団形成に向けた企画立案・改善提案
採用広報施策の企画（イベント・SNS含む）と運営サポート
面接プロセス改善のためのデータ分析 / フィードバック
採用KPIの設定・モニタリング・改善提案

アウトプット並びにアウトプットを出すまでのプロセスについて毎週役員からフィードバックを受け取れる環境で、高度なビジネススキルを学生のうちに身に付けることが可能です。

【このインターンで得られること】
◼︎経営直下での意思決定プロセスへの参画経験
・事業課題の発見 → 仮説立案 → リサーチ → 打ち手の設計 → 実行 → 効果検証まで、机上の空論ではなく“実際の事業を動かすプロセス”を体験できます。

◼︎高い基準での成果創出に対する圧倒的な当事者意識
・期待値の高い環境で、成果にコミットする姿勢と“やり切る力”が鍛えられます。
・自走力・責任感・スピードが、社会に出た瞬間の競争力になります。

◼︎上場準備フェーズのリアルを肌で感じられる
・上場準備フェーズの企業がどのレベルでスピードと品質を求めているのか、事業づくりの現場感とプロフェッショナルの基準を体験できます。

◼︎トップ人材と戦う中で、圧倒的な差分がつく
・同世代の中でも抜きん出た思考力・成果力を身につけることで、どのキャリアを選ぶにしても勝てる地力が形成されます。

【身につくスキル】
✅ 経営視点での課題設定と戦略思考
事業目標から逆算して課題の本質を特定し、 仮説設計 → 検証設計 → 打ち手の立案 → 成果検証 まで思考と実行を一気通貫で経験。抽象と具体を行き来する力が鍛えられ、どのビジネス現場でも通用する地頭が身に付きます。

✅ データドリブンな分析力と意思決定力
採用KPIの設計/モニタリング、競合分析、市場リサーチを通じ、事実ベースで最適解を導き、意思決定する力を実践的に習得。 「思い込み」ではなく「データで語る」プロのスタンスが身に付きます。

✅ 高品質な資料作成・ロジカルライティング
経営陣向けのレポート・企画資料を作り込むため、 構造化思考 / 要点圧縮 / 主張と根拠の整理 / ストーリー設計 のスキルが徹底的に鍛えられます。

✅ プロジェクト推進力（0→1／改善／高速PDCA）
「正解がない状況で自分で意思決定し、動かして結果を出す」経験を積めます。 スピード×品質×当事者意識 が求められるため、社会に出てから圧倒的な差分になります。

✅ 採用・組織戦略の実務理解
採用の母集団形成〜選考設計〜採用広報までを経験し、 “人”を通して事業成長をつくる視点 が身につきます。

✅ IPO準備フェーズのリアルな基準値
上場準備企業が求めるスピード／品質／実行精度の基準を実務として体感。「学生レベル」「インターンレベル」という甘さが一切通用しない環境です。