長期インターン・有給インターンサイトRenew（リニュー） chevron_right
人事/広報の長期インターンシップ chevron_right
【元リクルートのエース直伝】SNSマーケの急成長企業で「組織のプロ」へ。インターン採用・組織開発インターン募集！

【元リクルートのエース直伝】SNSマーケの急成長企業で「組織のプロ」へ。インターン採用・組織開発インターン募集！

株式会社OTONARI

schedule

2026年01月15日

currency_yen
時給1300円〜2250円
place
東京都品川区西五反田 2-13-6 セラヴィ五反田5F
train
五反田駅徒歩4分
calendar_today
週2日 / 週18時間

仕事概要

◆業務概要
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
年商10億円を超えるSNSマーケティング企業・OTONARIで、組織の成長を加速させる「人事」に挑戦しませんか？
元リクルートのエースメンバー直下で、インターン生の採用から、彼らが最大限の成果を出せる仕組みづくりまでを一気通貫で担当します。
単なる事務作業ではなく、「どうすれば組織が強くなるか」を考え抜く、人事の本質を学べるポジションです。インターン生を起点に全社の成果を最大化させるという、経営に近い視点で全社戦略の策定にも携わることができます。
プロの視点を吸収しながら、自分たちの手で「最強のチーム」を創り上げる、刺激的な環境があなたを待っています。

◆業務内容
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
具体的には、以下の3つの領域をメインにお任せします。

01 インターン生の採用・ブランディング
採用媒体の運用や、学生が「やってみたい！」と思うような求人文章の作成を通じて、OTONARIのファンを増やします。希望や適性に応じて、候補者との面接にも同席可能です。また、SNS等を活用したコーポレートブランディングにも携わり、「選ばれる会社」を自らデザインしていきます。

02 組織を支える制度設計・運用
学生が熱狂して働ける環境を作るため、勤務ルールや評価制度の策定・改善を行います。決まったルールを運用するだけでなく、「もっとこうすれば成長できるのでは？」という視点で、制度そのものをアップデートしていく面白さがあります。

03 成果を最大化させる施策の展開
インターン生同士の交流会や勉強会を企画・開催し、組織の活性化を図ります。さらに、業務プロセスを細かく分析し、「どこが成果のボトルネックになっているか」を特定。それを解消するための具体的な施策を実行し、インターン生一人ひとりの成果を最大化させます。

20代が中心のフラットな社風で、インターン生も「一人の仲間」として歓迎されます。少数精鋭だからこそ、あなたのアイデアがダイレクトに組織の成長に繋がる実感を味わえます。

入社後の流れ

【入社後のステップ】最速でプロの視点へ。あなたの成長を全力コミット！

OTONARIでは、インターン生を「一人の仲間」として迎え、最短距離で成長できる環境を整えています。元リクルートのエースメンバー直下で、人事のプロフェッショナルを目指すためのステップは以下の通りです。

STEP 1：会社を知る・SNSマーケの最前線を学ぶ
まずは、年商10億円を超えるOTONARIの事業内容やビジョン、SNSマーケティングの仕組みを深く理解する研修からスタートします。私たちが大切にしている「おとなりの幸せ」をどう形にしているのか、その戦略の裏側をインプットしてください。

STEP 2：人事の本質を掴む「人事専門研修」
「単なる採用」ではない、人事の本質を学びます。元リクルートのメンバーから、学生の心を動かすブランディングの考え方や、組織を強くするための評価制度の仕組みなど、一生モノのスキルとなるノウハウを直接伝授します。

STEP 3：実践！上長との二人三脚によるOJT
研修で学んだ知識をもとに、いよいよ実戦です。上長と1on1で密に連携しながら、実際の採用業務や制度設計に携わります。迷ったときや、より高い成果を出したいときは、プロの視点からすぐにフィードバックがもらえるため、ハイスピードでPDCAを回すことができます。

STEP 4：最短1週間で「自由な働き方」を解禁！
業務に慣れ、成長が認められれば、最短1週間でリモートワークや土日勤務も可能になります。成果を出すための自己管理ができるようになれば、大学の授業やプライベートと両立させながら、より自由度高く、爆速で成長し続けることができます。

経験できること

① 人事・採用のプロフェッショナルスキル：元リクルートのエースから、採用の本質や人の魅力の引き出し方、キャリア支援のノウハウを直接学べます。

② 論理的思考力と分析能力：業務プロセスを分解し、ボトルネックを特定して改善策を打つ経験を通じて、ビジネス全般に通用する「数値に基づいたPDCA」の回し方が身につきます。

③ 組織開発・マネジメント能力：制度設計やコミュニティ運営を通じて、多様な個性が集まる組織の力を最大化させ、目標達成に導く力が養われます。