【採用率2%】東大→戦コン出身CEO直下の経営戦略室｜東大早慶8割

■目指していること
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「労働生産性革命を起こす」を企業ミッションに掲げ、AI技術を軸に複数事業を展開。
現在は戦略コンサルティング~AI実装まで行う事業と、教育産業のディスラプトを狙うAIエデュケーション事業を展開。優秀人材とAI技術を強みに積極的な事業展開を行い、「日本を代表する企業」を目指す。採用率2%以下の高い倍率を維持しながら前年比300%成長を実現。

在籍インターン生：
東大28名、慶應13名、早稲田12名、一橋7名、東京科学大3名、etc

外資系のような実力主義・風通しのよさに加え、チーム全体で目標にコミットするベンチャーならではの一体感・熱量があるカルチャー。
Work Hard, Play Hardなメンバーが多く、仕事中はプロとして本気で取り組み、仕事外では部活動や懇親会など社内交流も活発。

「人的資本経営」に注力しており、高い採用倍率で入社したメンバー一人一人の成長のために徹底的に向き合うのが特徴。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修の充実した研修環境、日々のハイレベルなフィードバック、高難易度な仕事を通じ、どこでも通用するプロフェッショナルを育成する。


■事業内容
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【AIネイティブ コンサル・SI事業】
日本を代表する大手企業に対して戦略コンサルティング~AI実装まで一気通貫で提供。従来のファームの数倍以上の企業価値向上インパクトを実現し、コンサルティング・SI市場（市場規模10兆円）で業界No.1を目指す。

【AIエデュケーション事業】
教育の在り方をAIで変えることを目指し、IT/AI技術の教育事業を展開。急成長中のリスキリング市場において、業界No.1を目指す。

【新規事業】
「AIがあらゆる産業をディスラプトする」前提のもと、日々複数の新規事業の検討・検証。優秀な人材とAI技術を武器に積極的な事業展開を予定。


■社風・風土
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【ウェットなプロフェッショナル集団】
仕事中は高いプロフェッショナリズムの下、全員が全力で成果にコミット。一方仕事外では、会社負担での月次懇親会や部活動制度など、仕事を離れて本気で楽しむ時間も大切にし、卒業後も続く良質な繋がりを作ることを奨励。フットサル、バスケ、野球、サウナ、皇居ラン、飲み会なども活発に行われている。

【組織51：個人49】
個人の「やりたいこと」「どう成長したいのか」「何を成し遂げたいのか」を最大限尊重した上で、個人ではなしえない大きなことを達成することを目指している。プロスポーツチームのように、個人としての成長・結果を徹底的に追求しながらも、チームとしての目標達成・一体感・規律を重視するカルチャー。

【圧倒的な成長環境】
学生ではなくプロフェッショナルとして扱い、社員と同等の裁量と挑戦機会を提供。社内業務ではなく、実際に大手企業のクライアントに対してプロとして価値を提供する経験を積める。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修のもと、論理的思考力と人を動かす力の両方を鍛える成長の仕組みを用意し、常にブラッシュアップを続けている。

【実力による評価と抜擢】
長期インターンであっても成果・能力を正当に評価し、結果を出したメンバーには大きな仕事の機会と役職への抜擢を提供。学生であってもマネジメントポジションに抜擢されるケースもあり、年齢や立場ではなく実力で評価される環境。

【卒業生の進路例】
McKinsey & Company／Bain & Company／Morgan Stanley／伊藤忠／三井物産／キーエンスなど。
高いレベルの実務経験を通じて自身のキャリア観が形成され、納得のいくキャリア選択ができているメンバーが多い。


■業務内容
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CEO直下の「経営戦略室」として、事業成長に必要なあらゆる業務をお任せします。

◎ 組織・人材戦略の実行
採用戦略の立案・実行から、入社後のパフォーマンスを最大化するオンボーディング、評価制度の設計、カルチャー醸成まで行い、事業計画を達成するため組織を構築。

◎ 事業のグロース施策
コンサルティング事業やAI教育事業など、急成長中の事業をさらに拡大するための施策を実行。
マーケティング戦略の改善、オペレーションの型化、重要KPIのモニタリングと改善提案など、事業のあらゆる側面に関与して改善します。

◎ 新規事業のリサーチ・立案
優秀な人材とAI技術を武器に、積極的な事業展開を予定。
そのための市場調査、競合分析、トレンドのキャッチアップなどを行い、新規事業の立案や既存事業のピボット（方向転換）に必要なファクトを収集・分析・提案まで行います。

東大→戦略コンサル出身CEO直下で、実務を通じてスキルを習得。
領域を限定せず、事業フェーズと経営課題に応じて様々な業務を実行していただきます。

【習得できるスキルセット】

◎ 経営視点
　CEO直下の経営視点で、事業KPIや経営戦略を理解し、施策を実行する力。

◎ 事業立案力
　市場調査・競合分析から勝ち筋を見出し、実現可能なビジネスモデルを0→1で立案する力。

◎ 事業グロース力
　KPI設計から施策実行、検証までを高速で回し、1→100で事業成長を推進する力。

◎ 組織設計力
　事業戦略の実行のために、採用活動、評価制度、オンボーディング、カルチャー醸成など、組織をゼロから創り上げる力。


【社内のキャリアパス】

AI×複数事業を展開する成長企業のため、社内に多様なポジションが存在。
やりたいことに応じて、人事としての専門性を深めることも、別領域にチャレンジすることも可能。

◎ 事業開発・経営領域
　・経営企画：全社の中期経営計画や事業ポートフォリオの策定、M&A戦略などの検討
　・事業責任者：事業全体を統括し、P/L責任を持って事業グロースを牽引する

◎ 人材領域
　・採用：全社の採用統括や人事戦略の策定を担う経営メンバーへ
　・組織開発: 評価制度、育成体系、カルチャー構築など、強い組織を作るプロフェッショナルへ