【東大・戦略コンサル出身CEO】経営直下の「BizDev (事業責任者候補)」 - マーケティング戦略からプロダクト改善まで、事業成長に裁量を持つ

■目指していること
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「労働生産性革命を起こす」を企業ミッションに掲げ、AI技術を軸に複数事業を展開。
現在は戦略コンサルティング~AI実装まで行う事業と、教育産業のディスラプトを狙うAIエデュケーション事業を展開。優秀人材とAI技術を強みに積極的な事業展開を行い、「日本を代表する企業」を目指す。採用率2%以下の高い倍率を維持しながら前年比300%成長を実現。

在籍インターン生：
東大28名、慶應13名、早稲田12名、一橋7名、東京科学大3名、etc

外資系のような実力主義・風通しのよさに加え、チーム全体で目標にコミットするベンチャーならではの一体感・熱量があるカルチャー。
Work Hard, Play Hardなメンバーが多く、仕事中はプロとして本気で取り組み、仕事外では部活動や懇親会など社内交流も活発。

「人的資本経営」に注力しており、高い採用倍率で入社したメンバー一人一人の成長のために徹底的に向き合うのが特徴。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修の充実した研修環境、日々のハイレベルなフィードバック、高難易度な仕事を通じ、どこでも通用するプロフェッショナルを育成する。


■事業内容
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【AIネイティブ コンサル・SI事業】
日本を代表する大手企業に対して戦略コンサルティング~AI実装まで一気通貫で提供。従来のファームの数倍以上の企業価値向上インパクトを実現し、コンサルティング・SI市場（市場規模10兆円）で業界No.1を目指す。

【AIエデュケーション事業】
教育の在り方をAIで変えることを目指し、IT/AI技術の教育事業を展開。急成長中のリスキリング市場において、業界No.1を目指す。

【新規事業】
「AIがあらゆる産業をディスラプトする」前提のもと、日々複数の新規事業の検討・検証。優秀な人材とAI技術を武器に積極的な事業展開を予定。


■社風・風土
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【ウェットなプロフェッショナル集団】
仕事中は高いプロフェッショナリズムの下、全員が全力で成果にコミット。一方仕事外では、会社負担での月次懇親会や部活動制度など、仕事を離れて本気で楽しむ時間も大切にし、卒業後も続く良質な繋がりを作ることを奨励。フットサル、バスケ、野球、サウナ、皇居ラン、飲み会なども活発に行われている。

【組織51：個人49】
個人の「やりたいこと」「どう成長したいのか」「何を成し遂げたいのか」を最大限尊重した上で、個人ではなしえない大きなことを達成することを目指している。プロスポーツチームのように、個人としての成長・結果を徹底的に追求しながらも、チームとしての目標達成・一体感・規律を重視するカルチャー。

【圧倒的な成長環境】
学生ではなくプロフェッショナルとして扱い、社員と同等の裁量と挑戦機会を提供。社内業務ではなく、実際に大手企業のクライアントに対してプロとして価値を提供する経験を積める。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修のもと、論理的思考力と人を動かす力の両方を鍛える成長の仕組みを用意し、常にブラッシュアップを続けている。

【実力による評価と抜擢】
長期インターンであっても成果・能力を正当に評価し、結果を出したメンバーには大きな仕事の機会と役職への抜擢を提供。学生であってもマネジメントポジションに抜擢されるケースもあり、年齢や立場ではなく実力で評価される環境。

【卒業生の進路例】
McKinsey & Company／Bain & Company／Morgan Stanley／伊藤忠／三井物産／キーエンスなど。
高いレベルの実務経験を通じて自身のキャリア観が形成され、納得のいくキャリア選択ができているメンバーが多い。

▋ 業務内容（BizDev / グロースハック部門）
単なる集客ではなく、事業価値（LTV）を最大化させる「グロース・アーキテクチャ」を設計・実装する仕事です。AI事業の集客（PMM）からプロダクト改善（PdM）まで一気通貫で担当。「作る」と「売る」を分断せず、経営陣に近い環境で事業の非連続な成長を実現します。

【具体的な業務内容】
◎ グロース戦略設計：市場分析に基づき競合優位性（USP）を再定義。ターゲット選定からコンセプト設計まで行い、売上の「勝ち筋」を描きます。
◎ 獲得ファネル実装：戦略を基にユーザー導線を構築。広告、SNS、LP改善を通じ、ユニットエコノミクスの合う獲得チャネルを開拓します。
◎ LTV最大化：LMSの行動データを分析し、UI/UX改善や新機能を企画。「使い続けたくなるプロダクト」への進化をリードし、強固な基盤を作ります。
◎ AI高速検証：生成AIを実務に組み込み、施策検証を高速化。創出したリソースを新規施策へ投資し、競合が追随できない速度で差別化を図ります。

【グロースプロジェクト例】
◎ AI漫画マーケ：画像生成AIで高品質な漫画を高速生成。CTR200%向上とCPA大幅削減を実現する量産パイプラインを構築。
◎ AI VTuber施策：LMS内での学習継続率を高める応援機能を企画。AIによる24時間対応で、ユーザーの熱狂とLTV向上に貢献。

事業代表・マーケティング統括の直下で、事業グロースの原理原則をOJTで叩き込みます。
単なる作業者ではなく、ROI（投資対効果）や重要KPIといった経営指標に責任を持つ「事業家」として、数千万円規模の予算運用や施策実行を担います。

【習得できるスキルセット】
・科学的マーケティング運用: Google/Meta等のアルゴリズム理解に基づき、数千万円規模の予算を運用。ROIを合わせる広告運用スキルと、SQL/GA4を用いた定量分析力。
・事業戦略設計力 (PMM): 市場起点でUSPやコンセプトを定義し、トップラインを伸ばす力。 ・プロダクトマネジメント (PdM): データに基づき、機能・コンテンツを実装してLTVを最大化する力。
・経営計数感覚: ROI/LTVから逆算し、「作らない判断」も含めて開発・投資優先度を決める意思決定力。 ・AI活用・業務変革力: AI漫画やVTuber生成など、最新技術をビジネス成果（数字）に転換する実装力。

【キャリアパス】
本人の適性と志向性に基づき、以下3つの高度専門職種へのキャリアパスを用意しています。
■ PMM (Product Marketing Manager)
市場インサイトの特定、ポジショニング戦略、ファネル戦略の立案・実行を担当。プロダクトが「誰に」「なぜ」売れるのかを定義し、マーケティングチャネル全体を統括します。
■ PdM (Product Manager)
顧客の行動データを分析し、LMSの機能改善やコンテンツ企画を担当。エンジニアチームと連携して要件定義を行い、顧客が使い続けたくなり・市場で求められるようなプロダクト体験を作り込みます。
■ GM（General Manager）
PMMとPdMの両視点を持ち、事業全体の戦略策定、予実管理、組織マネジメントを担当。新規事業立ち上げなど、非連続な成長を作るためのあらゆる手段を実行します。