【東大→戦略コンサル（Bain）出身CEO】大手企業に対する戦略コンサルティング×AI実装- 東大早慶8割・採用率2%以下・文理不問

■目指していること
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「労働生産性革命を起こす」を企業ミッションに掲げ、AI技術を軸に複数事業を展開。
現在は戦略コンサルティング~AI実装まで行う事業と、教育産業のディスラプトを狙うAIエデュケーション事業を展開。優秀人材とAI技術を強みに積極的な事業展開を行い、「日本を代表する企業」を目指す。採用率2%以下の高い倍率を維持しながら前年比300%成長を実現。

在籍インターン生：
東大28名、慶應13名、早稲田12名、一橋7名、東京科学大3名、etc

外資系のような実力主義・風通しのよさに加え、チーム全体で目標にコミットするベンチャーならではの一体感・熱量があるカルチャー。
Work Hard, Play Hardなメンバーが多く、仕事中はプロとして本気で取り組み、仕事外では部活動や懇親会など社内交流も活発。

「人的資本経営」に注力しており、高い採用倍率で入社したメンバー一人一人の成長のために徹底的に向き合うのが特徴。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修の充実した研修環境、日々のハイレベルなフィードバック、高難易度な仕事を通じ、どこでも通用するプロフェッショナルを育成する。


■事業内容
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【AIネイティブ コンサル・SI事業】
日本を代表する大手企業に対して戦略コンサルティング~AI実装まで一気通貫で提供。従来のファームの数倍以上の企業価値向上インパクトを実現し、コンサルティング・SI市場（市場規模10兆円）で業界No.1を目指す。

【AIエデュケーション事業】
教育の在り方をAIで変えることを目指し、IT/AI技術の教育事業を展開。急成長中のリスキリング市場において、業界No.1を目指す。

【新規事業】
「AIがあらゆる産業をディスラプトする」前提のもと、日々複数の新規事業の検討・検証。優秀な人材とAI技術を武器に積極的な事業展開を予定。

■社風・風土
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【ウェットなプロフェッショナル集団】
仕事中は高いプロフェッショナリズムの下、全員が全力で成果にコミット。一方仕事外では、会社負担での月次懇親会や部活動制度など、仕事を離れて本気で楽しむ時間も大切にし、卒業後も続く良質な繋がりを作ることを奨励。フットサル、バスケ、野球、サウナ、皇居ラン、飲み会なども活発に行われている。

【組織51：個人49】
個人の「やりたいこと」「どう成長したいのか」「何を成し遂げたいのか」を最大限尊重した上で、個人ではなしえない大きなことを達成することを目指している。プロスポーツチームのように、個人としての成長・結果を徹底的に追求しながらも、チームとしての目標達成・一体感・規律を重視するカルチャー。

【圧倒的な成長環境】
学生ではなくプロフェッショナルとして扱い、社員と同等の裁量と挑戦機会を提供。社内業務ではなく、実際に大手企業のクライアントに対してプロとして価値を提供する経験を積める。戦略コンサル（Bain&Company）出身経営陣監修のもと、論理的思考力と人を動かす力の両方を鍛える成長の仕組みを用意し、常にブラッシュアップを続けている。

【実力による評価と抜擢】
長期インターンであっても成果・能力を正当に評価し、結果を出したメンバーには大きな仕事の機会と役職への抜擢を提供。学生であってもマネジメントポジションに抜擢されるケースもあり、年齢や立場ではなく実力で評価される環境。

【卒業生の進路例】
McKinsey & Company／Bain & Company／Morgan Stanley／伊藤忠／三井物産／キーエンスなど。
高いレベルの実務経験を通じて自身のキャリア観が形成され、納得のいくキャリア選択ができているメンバーが多い。

▋業務内容
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製造、飲料、エンターテイメント、広告、サービスなど多様な業界のリーディングカンパニーがクライアント。大手企業との直案件かつAI関連案件比率100%。
AI時代を見据えた戦略・組織・業務コンサルティングから、最先端のAI技術を用いた実装まで一気通貫で対応。
インターン生も実案件に参画し、多様な業界のプロジェクト経験が可能。また、文理不問でコンサル側（戦略立案・組織変革）、エンジニア側（AI実装・技術開発）どちらにもスキルを伸ばせる環境。

【主な業務】
◎ 戦略コンサルティング
AI活用を前提とした事業戦略・組織戦略の立案、経営層への提案を担当。

◎ オペレーション変革コンサルティング
AIによる業務プロセス再設計、生産性向上施策の立案・実行支援。

◎ AI組織デザイン
AIを前提とした組織の在り方、役割定義、業務フロー設計を担当。

◎ データドリブン経営支援
データ活用基盤の構築支援、経営ダッシュボード設計、意思決定プロセスの変革。

◎ クライアント折衝とプロジェクト推進
大手企業との商談、プロジェクトマネジメント(進捗管理、課題整理、提案資料作成等)を担当。

【案件例】
◎ 大手製造業｜AI活用戦略・組織/業務プロセス最適化・データ設計
◎ 大手サービス業界 | AI活用戦略・組織/業務プロセス最適化・新規事業支援
◎ 大手エンタメ業界 | AI活用戦略・組織/業務プロセス最適化・システム開発

戦略コンサル出身経営陣監修の研修ロードマップに基づき、短期間でコンサルタントに求められるジェネラルなスキルセット（ロジカルシンキング、クリティカルシンキング、プロフェッショナリズム、ドキュメンテーション・コミュニケーションスキル、AI活用スキル）を習得。

【習得できるスキルセット】
◎ 戦略コンサルティングスキル
・ロジカルシンキング、クリティカルシンキング
・経営課題の構造化と解決策立案
・経営層へのプレゼンテーション、ドキュメンテーション

◎ AI時代のビジネススキル
・AI技術の理解とビジネスへの適用力
・AIを前提とした事業戦略・組織設計
・データドリブンな意思決定力

◎ プロジェクトマネジメント
・クライアント折衝、ステークホルダー調整
・プロジェクト全体の進行管理
・チームマネジメント

◎ AI技術スキル
・生成AI実装
・システム開発、アーキテクチャ設計

【社内のキャリアパス】
AIを軸に複数事業を展開する成長企業のため、社内に多様なポジションが存在。
学生のうちから社内異動で複数の職種・事業を経験することも可能。

◎ コンサルティング領域
・プロジェクトマネージャー: クライアントプロジェクト全体を統括
・戦略コンサルタント: 経営戦略立案、組織変革支援

◎ 技術・開発領域
・AIエンジニア: 文系入社後、開発に興味を持ち技術側へ
・システムアーキテクト: AI実装、システム設計

◎ ビジネス開発領域
・営業: クライアント開拓、案件獲得
・マーケティング: 事業広報、ブランディング

◎事業開発領域
・AIエデュケーション事業など、コンサル・開発以外の事業への配置転換も可能